步入装修行业二十余载
从项目经理到工程副总
职场『角色』的转变
让他对匠心有了更深度和广度的理解
在他身上
你可以看到工程人的那份追求极致的『专注力』
更可以看到管理者的那股稳重冷静的『气场』
这就是，今天的主人公
紫苹果昆明分公司工程副总——杜永刚
1
人专心，事专意
把紫苹果的工艺标准做到『极致』
工地如何实现效果图到实景图的完美切换？施工工艺怎样才能做到标准、规范？这是每一个工程人都会扪心自问的终极问题，同时也是紫苹果的项目经理，一直在各种实践中摸索和探讨的问题。
做了20多年的工程管理，他始终坚持：好工程，统筹兼顾，『品质如一』。人专心，事专意，把紫苹果的工艺标准做到『极致』，让客户在装修中少点儿遗憾，轻松享受从房子到家的美好过程。
2013年到2021年，在紫苹果的八年时间，是自我成长的『历练』，也是紫苹果工程团队不断强大、快速发展，在昆明装修市场良好『口碑』逐渐形成的过程。
2
“嘴巴服”？还是“心里服”？
只有成为了他们的坚强后盾，才能真正获得认可
作为一名管理者，他对工程团队有很高的要求，尤其是项目经理。从个人形象、工作流程、工地管理……都有制度化的流程。
当问到他，为何连项目经理的着装和言谈举止都有那么多的要求？他说：“其实是一种『状态』吧！因为项目经理长期在工地，会经常和客户当面沟通，一个整洁的着装、一个好的精气神，会让客户更放心。
昆明分公司四个工程部，几十位项目经理，上百个在施工地，如何有效管理呢？『制度化』和『精细化』必不可少。1、每晚的工作日报；2、表格化的精细管理；3、奖罚分明。
除了这些『硬性』的制度，还有一些『柔性』的关怀。工作中、生活中遇到难以解决的困难，他都会想办法尽全力的解决。每年一次的员工家访，了解每位员工的情况。“只有成为了他们的坚强后盾，才能让他们在工作中无后顾之忧”。
当然，好的平台，还要让他们有所成长。定期的培训、升级工艺的学习、工程管理的培训，方方面面的精进，不断丰盈。
正是如此严苛的管理，作为紫苹果整个集团项目经理的最高级别及荣誉的【鲁班级项目经理】，每年都会有昆明分公司的项目经理位列其中。
3
管理是一生的日常
行事是一生的修为
好工程，绝不止面子管理但好的工地，一定代表着专业度
杜永刚副总说：“工程质量的好坏，关乎日后居住安全，同样关乎家的品质。”比如电线是否短路，厨卫是否返异味，墙顶面是否会因为潮湿起菌斑..……看似简单的工艺背后，是对大宅别墅系统复杂的控制。
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